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李宁公司发布集团2018年全年业绩 时尚店总店数目达23家

作者:体育外围平台 时间:2021-04-04 03:02
本文摘要:3月22日,李宁公司公布了集团2018年全年业绩。期间,公司盈利能力进一步增强,经营效率持续提高。报告显示,2018年12月31日,集团收入约为105.11亿元,较2017年下降18.4%。 毛利由2017年的41.76亿元人民币下降至50.53亿元人民币,降幅为21.0%。

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3月22日,李宁公司公布了集团2018年全年业绩。期间,公司盈利能力进一步增强,经营效率持续提高。报告显示,2018年12月31日,集团收入约为105.11亿元,较2017年下降18.4%。

毛利由2017年的41.76亿元人民币下降至50.53亿元人民币,降幅为21.0%。本集团整体毛利率上升至48.1%(2017年:47.1%),主要是由于毛利率较高的电子商务渠道业务比例持续上升、自营渠道优惠销售下降、新产品销售比例快速上升、tag成本比率提高(部分原因是tag价格上升)。品牌群体更加多元化,店铺规模增长迅速。

2018年,集团采取“单品牌、多品类、多渠道”的发展战略,在“李宁”核心主品牌下开展多运动品类运营,使各个品类构成各自的业务平台。同时,充分利用产品、渠道和零售运营、供应链管理等方面共同努力的协同效应。创造和稳定李宁式的体验价值。同时,集团大力优化渠道结构,提高渠道效率。

采取多元化发展战略,对老亏损店进行重新开业改造,减少高效店数量。同时,继集团、创意店铺形象矩阵之后,以超大型到二线城市的高端商圈为主的全新中式李宁时装店,拥有更多的老年时尚消费者。此外,截至2018年12月31日,李宁(不含李宁YOUNG)在中国市场的销售点共计6344个,同比下降82个。

在净减少的82个销售点中,零售业务增加了35个,杂货业务减少了117个。经销商信心继续增强。最近在2018年12月举行的2019年第三季度的订货会,以明码标价计算,授权经销商的李宁品牌产品(不含李宁YOUNG)在订货会上的订单在该年度10%-20%的较低细分市场快速增长。

除了李宁品牌,集团还大力拓展新业务,使品牌集团更加多元化。2018年是李宁杨快速成长和加强精细化管理的一年。它建立了以满足消费者需求的产品为核心,以零售利润为驱动力的健康零售商业模式。

在产品方面,李宁YOUNG在产品主题和技术表现上付出了巨大的努力和创意,发布了包括时装周亲子款、BADFIVE、迪士尼合作款等潮流产品。同时发布了具有技术性能的季节性产品,强化产品的技术属性。渠道零售方面,渠道客户和店铺扩张放缓,店铺形象持续升级。

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截至2018年12月31日,李宁YOUNG已覆盖30个省份,共有793家门店(2017年:173家)。电商盈利务实快速增长,销售收入持续上升。2018年,李宁电子商务在盈利能力方面取得了务实快速的增长,销售收入持续上升,占总收入的21.1%,同比下降2.3个百分点。

年内,李宁电子商务继续在内容营销和活动营销方面投入资源。通过与天猫联手,成功策划了李宁纽约时装周在中国的项目,重新定义了民族潮文化。年内,李宁电商推出内容营销和事件营销布局,与天猫共同策划中国李宁纽约时装周项目。

此外,李宁还打造了数字化运营领域的数据运营系统,并根据电商业务节奏,正式单独成立了新的商务鞋供应中心,重构电商平台的供应链体系。在数字化运营领域,李宁电子商务不断完善数据运营体系的建设,在商品流管理数据模型的建立上取得了初步的成效。

在供应链领域,集团根据电子商务业务节奏逐渐放缓的情况,正式单独成立新的商务鞋供应中心,为电子商务平台重构供应链体系。这一年里,李宁电子商务创造了“Cou 稳定李宁式体验价值,继续推进“单一品牌、多品类、多渠道”战略集团创始人兼执行董事长李宁回应:“2018年,我们仍在探讨如何建立和稳定李宁式体验价值,通过数字化加强与消费者的沟通和对话体验,同时准确实现当前热点,拥有更多多年的消费者,强化消费者对品牌的尊重。展望未来,我们将继续推进“单一品牌、多类别、多渠道”的战略,稳定并完成核心业务重点,进而探讨李宁风格的体验价值,以提高效率为重点,打造公司未来盈利健康可持续发展。产品方面,未来不会将职业体育与潮流文化融合,进一步稳定品牌实力。

我们将提高渠道效率,追求多元化发展,实施高效商店战略,完成线上线下一体化商业模式。此外,我们将推进数字战略的发展,进一步稳定全面的营销布局。在新业务方面,我们仍在探索如何在提高单店盈利能力的基础上,合理审慎地运用资源拓展商机和市场潜力,为公司未来的发展和利润的快速增长培育新的机会。在消费结构日益优化的过程中,我们期望人们的消费市场需求日益细化和多样化。

为了迎合行业趋势,在多变的市场环境中打造顺畅的商机,我们将专注于产品,稳定品牌力,深化李宁式体验价值。未来,我们仍将把主要资源投入到体育科学知识自学、体育技术研发和打造李宁品牌体验中,大力寻找和拓展更多的业务发展空间。“在现金流管理方面,李宁全年经营活动产生的净现金由2017年的11.59亿元减少至16.72亿元,同比减少44.2%。

2018年12月31日,李宁公司现金及现金等价物项目为36.72亿元,较2017年12月31日净减少11.42亿元。在产品方面,李宁强调职业体育的属性,尊重体育的研究和职业产品R&D的推出和设计。在零售运营方面,李宁重塑门店零售体验,加强对各级市场商业结构的商圈分析,整合消费结构群体发展,完成门店形象类型矩阵。

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在供应链方面,2018年,李宁实施了面向业务市场需求的供应链管理,并正式成立了供应商监控部门。门店数量方面,截至2018年12月31日,李宁在中国市场(不含李宁YOUNG)的销售点共计6344个,年清洁度下降82。在净减少的82个销售点中,零售业务的销售点增加了35个,食品杂货的销售点减少了117个。

李宁回应称,2018年,集团采取“单一品牌、多品类、多渠道”的发展战略,对老亏损门店进行了重新开业和改建,并减少了高效门店数量。与此同时,中国的李宁时装店首次推出,主要位于从超大到二线城市的高端商业区,老年时尚消费者较多。

截至2018年12月31日,李宁时装店中国总部约有23家店铺。


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