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年销售2000万美元 圣德义把跨境电商做得风生水起

作者:体育外围官网 时间:2021-07-28 03:02
本文摘要:从国内销售外贸转型到跨境新零售,整合线上线下资源打开海外阵地从传统代工生产到出口再到转型,打造自己的品牌实现跨境电商;从海外线下市场布局到远期线上模式;从整合国内优质工厂资源到切断线上线下渠道,再到在独立国家运营海外仓库.我不得不否认,张毅始终对市场趋势的变化有着敏锐的感觉,使自己企业的跨境电商业务蓬勃发展。杭州圣德意塑化机电有限公司(以下简称“圣德意”)作为一家拥有25年螺丝刀工具生产经营经验的生产型企业,在当时还是依靠传统的贴牌生产的生产型企业。

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从国内销售外贸转型到跨境新零售,整合线上线下资源打开海外阵地从传统代工生产到出口再到转型,打造自己的品牌实现跨境电商;从海外线下市场布局到远期线上模式;从整合国内优质工厂资源到切断线上线下渠道,再到在独立国家运营海外仓库.我不得不否认,张毅始终对市场趋势的变化有着敏锐的感觉,使自己企业的跨境电商业务蓬勃发展。杭州圣德意塑化机电有限公司(以下简称“圣德意”)作为一家拥有25年螺丝刀工具生产经营经验的生产型企业,在当时还是依靠传统的贴牌生产的生产型企业。

然而,从2002年开始,盛德意为打造自律品牌付出了巨大的努力。到2007年,拓展海外市场,将产品销往海外,3年前建立了“跨境电商海外仓”模式。盛德意进入了一条线上线下融合,实时拓展国内外的跨境电商之路。

其跨境电商销售额也从2015年的500万美元快速增长到目前的2000万美元,占公司总销售额的60%,成为杭州跨境领域当之无愧的先锋。品牌战略:从代工到自律品牌,和大多数同类企业一样,张一的工厂刚刚开始回头代工。自2004年以来,张毅在国内外注册了SEDY、永恒、NORVSAYP三个品牌,关闭了低、中、高档品牌市场。

“基于品牌战略,我们已经从单一的生产型企业发展成为工贸结合的企业。现在除了一些自律生产的产品之外,还有80多家建德企业为我们生产贴牌生产产品,贴出我们自己的品牌盛德意。”张毅补充道,“前不久,盛德意注册了两个品牌点评,想通过这两个品牌拓展其他品类。

”触网转型:从外贸到培育跨境电商盛德一“触网”,从澳洲开始。在此之前,盛德意已经建立了以本土中餐馆为入口的澳洲市场,并在澳洲注册正式成立子公司。但是由于对外国人的购物习惯和消费模式缺乏了解,实体销售长期以来一直举步维艰。一次偶然的机会,张毅了解到了网购。

2013年,圣德意的澳洲子公司在ebay上注册了第一个账户,1月份开启了跨境电商之路。盛德意在eBay、亚马逊、wish、速卖通、敦煌等由专业团队管理运营的网站上开设了账户,运营了4000多种产品进行线上销售。

海外开仓:整合线上线下渠道目前,国内各大城市跨境电商综合试验区无一例外地将公共海外仓库建设提到了战略高度。至此,德义无疑又成了先锋。2010年,圣德意在墨尔本买了一个1200平米的仓库,前台组织餐厅零售,后台仓库用于产品存放。

2014年,盛德意被卖给了一家海外仓库,面积2800平方米。基于之前品牌建设、平台运营和海外贸易积累的经验和资源,从2015年开始,盛德意开始开发海外公共仓库,不仅为国内企业获得了仓库租赁业务,还在终端市场获得了通关、运输、仓储管理、库存管理、物流配送、售后服务、线下经验和售后服务等全系统服务。

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此外,盛德意海外电商平台还可以协助合作伙伴,帮助促销。2017年,盛德意设立了7500平方米的现代化管理海外仓库,于2018年5月1日投入使用。

“跨境电商公共海外仓”这种线上线下的运营模式,为盛德一创造了一种不同于一般传统外贸和一般跨境电商的商业模式。


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